L'accompagnement et la supervision de la pratique professionnelle apporte la force

de la prise de recul.

"Bien-vivre au travail " ...

une responsabilité à partager

QUI SUIS-JE ?

Pascale Morand. Psychothérapeute, formatrice indépendante. J’exerce en cabinet et dans les entreprises depuis plus de 30 années. Je possède une parfaite connaissance des facteurs humains qui conduisent aux états de fatigue et de démotivation. Mon rôle s’articule autour de 6 mots-clé : neutralité, confidentialité, écoute active, analyse, conseil, re-motivation. Je discerne parfaitement les enjeux de la gestion des groupes et des personnes et sais m’adapter à chaque contexte professionnel.

Des méthodes psychologiques proactives et vivantes

Apprendre et transmettre des clés propices à la compréhension des facteurs humains ( connaissance des personnes et des personnes). L’analyse de la pratique est un point de départ pour acquérir ensuite de nouveaux modes d’interactions humaines

( communication).
Ces outils sont associés à la transmission de la gestion du stress. Ils invitent au lâcher-prise, apportent un sentiment de confiance, un état d’esprit plus créatif et surtout une prise de recul ( relaxation).
Des outils méthodologiques apportent des cadres souvent nécessaires pour éviter les débordement de l’affectivité au travail.
La vie des équipes, la spécialité de chaque profession, sont prises en considération.

La supervision professionnelle,

c'est aussi une écoute active

et confidentielle de vos équipes.

Mon rôle, mes objectifs :

• RESPECTER VOS BESOINS EN INTERNES

Chaque équipe professionnelle possède sa culture d’entreprise, son histoire et met en œuvre des objectifs. Avant de débuter l’accompagnement, nous partagerons ensemble sur la vie de vos équipes et sur vos priorités. Ces paramètres me permettront ensuite d’adapter mon champ d’intervention  et de rester synchrone avec vos projets, tout en restant dans mon rôle et en respectant la confidentialité professionnelle.

NEUTRALITÉ  et CONFIDENTIALITÉ

• VALORISER ET SOUTENIR LE PERSONNEL

Les personnes aidantes ont besoin d’avoir des moments dédiés pour soulager ce qu’elles expérimentent. L’écoute active de la supervision, animée par une personne extérieure à l’équipe, est un gage de neutralité et de transparence. C’est aussi une forme de rituel, un moment encadré de manière adaptée qui permet de libérer une forme de pression. Cette dynamique peut avoir une action de prévention des décrochements professionnels.

VALORISATION et RE-MOTIVATION

• APPORTER LES CADRES À LA COMMUNICATION

Les tensions humaines au travail, au sein du personnel ou auprès des usagers, peuvent être à l’origine de malaises. Ils peuvent être perçus par les personnes extérieures et impacter l’image de l’entreprise. Cependant, il existe des manières efficaces pour redonner à ces interactions une dynamique et une forme de charisme différent. En gérant les niveaux d’affectivité au travail, il est plus facile de s’y sentir à l’aise, de se motiver, de partager et d’aller dans le même sens.

PARTAGE et ASSERTIVITÉ